<span id="kiego"><blockquote id="kiego"></blockquote></span>

    <track id="kiego"></track>
    <span id="kiego"><sup id="kiego"></sup></span>
  • <ruby id="kiego"><i id="kiego"></i></ruby>
    <acronym id="kiego"><blockquote id="kiego"></blockquote></acronym>

    網站首頁

    企業風貌 新聞中心 品牌建設 企業文化 黨群工作 人力資源 法治五建 社會責任 聯系我們

    專題報道
      

    集團勞動模范——周孝明
    發表日期:2011-05-20 17:59:42    閱讀數:7708 

        周孝明同志,男,53歲,現任湖南省第五工程有限公司中山分公司經理。
        中山分公司在周經理的帶領下,以科學發展觀統領全局,深入落實集團總公司“創新、轉型、升級”的發展戰略,緊持公司“立足實際謀發展,管理升級增效益”的工作方針,積極構建項目風險防范休系,強化基礎和風險管理,提升發展質量。在近三年的發展上,取得了工作業績上的不俗成績。
       
    一、生產經營
       
    在周經理的領導下,中山分公司已經成長為公司一個支柱性區域分公司。中山分公司2010年承接新施工任務合同金額2.5億元,建筑面積25萬平方米(麗景名筑C區一至五期)。
        在周孝明同志的帶領下,中山分公司全年實現建筑業產值2.45億元,上繳公司各項管理費用245萬元。2010年新開工建筑面積6.5萬平方米,竣工驗收項目4個,竣工面積11萬平方米。
       
    二、內部管理
       
    在工程施工主體階段,周孝明同志經常是呆在工地上,每個星期都有五六天守著工地晚上施工到十點以后才會回家。
        特別是對于一些新進項目的大學生,常常找他們談心,教一些工作上的方法給他們,教他們如何發現問題,如何管理民工,如何改進施工方法等。
        在項目的管理中,他經常想一些管理手段,對如何加強在項目管理上,周孝明要求每位管理人員記錄工作日志,加強員工的責任心,注重員工對現場的管理。還有如與管理人員簽訂工作責任狀,實行獎懲制度,調動管理人員的工作積極性。
        還有一些常常連管理人員都想不到的新招,如:采用市場的經濟手段,在項目土方分段工程承包上,以往采用的是租挖機,然后按臺班計算,土方量按外運量計算,但新開工的麗景名筑C區項目沒有采取慣例,采用現場實測場地標高,按圖紙計算開挖及回填量,然后請勞務老板評估總工程量作一次性承包的方式。后經過預算部門對比,已往麗景名筑B區的土方開挖成本,在每個立方的土方開挖回填單價方面降低了4.5元。由此可見,周經理也是一個善于創新的領導人。
        周孝明同志廣泛結交項目經理和項目老板,從他們那邊汲取好的項目管理經理,向項目管理人員傳輸,并經常帶領項目管理人員到做得好的工地參觀他們的質量、安全和文明等方面。
       
    三、樹品牌
       
    周孝明同志加強企業文化建設工作,提升企業文化品牌,報送“麗景名筑15-17座項目”參與“中山市建設工程安全生產文明施工雙優工地”的創優活動并已獲得市評優小組的通過。
        2011年,麗景名筑C區一、二和三期項目將全面開工建設,建筑施工面積約15萬平方米。周孝明同志已要求將C區項目劃為創“中山市雙優工地”目標工程,并要求確保創市優,目標朝省優奮斗。在項目創優投入和項目創優建設上,要求管理人員不惜一切代價取得雙優,在資金和人力全力保證。

    家庭乱伦小说